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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  人們常常稱經濟建設為"主戰場"。誠然，經濟發展和戰爭有許多共通之處，但其本質區別在於戰爭是零和遊戲，而市場經濟卻可以實現雙贏和多贏。5年來，先導區充分發揮市場和政府兩隻手的作用，以政府投資帶動社會投資，以基礎設施建設帶動產業發展，通過銀企合作、央地合作、政企合作、上下合作，奏響瞭一部大氣磅礴的合奏交響曲。

解讀長沙大河西先導區

  城市建設投資最忌"添油"戰術，必須集中大規模的投入，用他們的話說，要把所有的炮彈打在一個山頭，才能達到預期效果。受發展階段、認識水平、經濟實力的局限，許多地區的城市經營都經歷瞭遞進的幾個階段：第一個階段是以地回報；第二個階段是生地出讓；第三個階段是熟地出讓，也就是在完成簡單"三通一平"後再進行拍賣。先導區說自己搞的是第四代產品，就是綜合配套，在完成拆遷、道路基礎設施、生態景觀工程建設和高標準教科文衛公共服務配套後再出讓土地。這種開發模式，一次性投入很大，梅溪湖國際新城和洋湖生態新城一級開發的投入達到每平方公裡18億元和20億元，初期一次性投入都達到近100億元。先導區的建設者認為，大投入小風險，小投入大風險。土地是商品，深加工才能帶來大增值，他們的理念是不能把有限的寶貴的土地資源作為原料賣瞭，要把它加工成產品，甚至是精品來賣。投入產出是成正比的，先導區土地價格從成立前平均60萬元/畝，提高到600萬元/畝。

  產業發展是一個新城成功的關鍵，先導區領導班子針對全國產能過剩的大背景，提出瞭支持工業園區升級，擴大需求市場的產業發展思路，不搞低水平重復建設、不搞低層次同質競爭，要在區域經濟分工中占據高位，在產業鏈條中占據高端。先導區的建設者通過調研發現，由於現代服務業發展滯後，生產生活服務配套跟不上，制約瞭工業園區的產業轉型升級和做大做強。先導區明確把現代服務業作為產業發展的主攻方向，堅持以需求為導向，大力發展總部經濟、金融商貿、文化旅遊、會議會展等高端產業，面向全國乃至全球市場創造非地域性需求，突破區域內需求的"天花板"，用三產業的發展助推二產業的發展，形成二、三產業的良性互動。五年來，先導區管委會共引進建設高端現代服務業項目50多個，包括投資50億元以上的項目5個，投資10億元以上的項目25個。大王山旅遊度假區是先導區大手筆打造的一個大型旅遊產業項目，長沙作為中部交通樞紐城市，有著發展旅遊產業的有利交通條件，但一直缺大型旅遊項目，他們認為，旅遊產業是一個需求旺盛的朝陽產業，湘江西岸的坪塘地區有山、有水、有洲，具有發展旅遊業的自然條件。從2013年開始，他們通過精心策劃和規劃，啟動瞭總投資200億元的大王山旅遊度假區建設，冰雪世界、巴溪洲水上公園、湘軍文化園等項目全面開工，將在今後兩三年內全部建成。

  市場經濟之所以可以創造比小農經濟大得多的生產力，關鍵是通過聚集形成規模，通過規模產生效益。5年來，先導區堅持大片區開發、高強度投入和大項目帶動，走出瞭一條以規模降成本、提效益、贏競爭的城市運營之路。

  2013年，先導區管委會實際完成財政總收入250億元，相對於成立前的2007年同口徑增長50倍，可變現的優質資產總額從零達到680億元，資產負債率僅為42%......

  先導區提出瞭"求知敏行、守正出奇"的先導精神。先導區建設發展的一大法寶就是快，先謀勢、再謀事。經常是一批項目開工、一批項目竣工，讓人目不暇接，形成一種風生水起、熱火朝天的氣勢，既給自己，也給別人一種壓得喘不過氣來的感覺。桃花嶺公園從開工到竣工隻用瞭不到5個月時間，創造瞭長沙同類項目建設速度的新紀錄。為保證項目質量和進度，管委會主要領導靠前指揮，每周召開一次現場辦公會，逐一解決施工中的實際難題；項目負責人春節期間也吃住在現場。施工期間正值春季雨雪時節，而遊步道施工面坡度在70度以上，有的地方甚至達到90度，材料無法用機械運上山，施工方就用30頭騾馬和人扛肩挑的方式，硬是將數千噸建材、器械等運到山頂，保證瞭項目建設沒有耽誤一天時間，趕在"五一"前向市民奉獻瞭一個多姿多彩的山體公園。

  先導區的建設者明白，資金成本是大片區開發的一個主要成本，不能做到投入的快進快出、資金的快速周轉，大投入必定帶來高負債，不用說贏利，巨額的財務成本也會把資金鏈壓斷。5年來，先導區堅持把速度視為生命，把時間視為金錢。

  城市的生長是有其內在規律的，需要依托老城區的輻射，有一定的產業、文化發展基礎和生態承載能力。長沙的決策者通過反復比較論證，把眼光投向瞭與老城區一江之隔的湘江西岸，這裡經濟腹地廣，擁有長沙高新區等產業園區，中南大學、湖南大學、湖南師范大學聚集在此，在確定瞭長沙城市向西拓展的方向後，先導區在全面規劃和推進1200平方公裡規劃區范圍內生態環境及交通基礎建設的同時，不分散財力，將先期開發重點集中在以嶽麓山為中心100平方公裡范圍內，依托湘江和河西老城區規劃建設瞭14平方公裡的梅溪湖國際新城一期、19.8平方公裡的洋湖生態新城和6.7平方公裡的濱江商務新城。2013年6月，省委常委、市委書記易煉紅經過調研，明確提出：堅定不移地推進大河西先導區的大開發、大建設、大發展，堅定不移地朝著先導區發展的近期目標和長遠目標挺進，堅定不移地創新先導區的管理體制和運營機制。同時提出瞭加快三大片區成熟，尤其是完善公共配套和產業支撐，按照"打造兩型社會標桿、建設高端品質新城"的目標，從洋湖向南推進23平方公裡，建設大王山旅遊度假區；從梅溪湖國際新城一期向西推進18平方公裡，建設梅溪湖國際新城二期，形成100萬新增人口的承載力。

  先導區定瞭一個規矩，有些事隻做不說，有些事要先做再說，有些事要既做又說，不準浮誇、不準搞形式主義，不宣傳個人，但要有品牌意識。先導區成立以來，堅持把舉辦有規模、有質量、有影響的文化活動，作為樹立品牌、吸引人氣、升溫預期的主要途徑。一年一度的梅溪湖國際文化藝術周邀請瞭22個國傢的30餘支高水準的藝術團隊參演，14個國傢的30餘名大使、領事參加，成為湖南高雅藝術的品牌，樹立起瞭先導區開放、時尚、高雅的形象。一年一度的梅溪湖國際燈光節暨元宵燈會將傳統的燈籠註入瞭全新的聲、光、電技術，按照法國裡昂、德國柏林、澳大利亞悉尼等知名國際燈光節的標準打造，吸引瞭上百萬觀眾參觀。梅溪湖國際新城的影響力和知名度迅速在省內外樹立起來。2013年，到先導區考察學習的團隊達900多批次。

  我們常常看到，一些地方規劃做得很漂亮，計劃定得很宏偉，口號喊得很響亮，但往往是掛在墻上，停在嘴上。先導區對自己有一個嚴格的要求，要麼不說，說到的一定要做到。先導區的領導者告誡幹部，不要認為老百姓記性不好，投資者記性不好，忽悠老百姓，忽悠投資者，最後的結果是他們會背你而去。必須言必信、行必果，靠一諾千金來贏得市場的信任。先導區的建設嚴格按公示的規劃實施，不減少一分綠地，不減少一個公共配套項目，不為節省成本降低建設標準。梅溪湖規劃瞭3000畝水面，東區剩下的300畝拆遷成本很高，先導區毫不猶豫地投入2億元將其建完。不僅如此，先導區對原來規劃中沒有承諾，但又是事關入住市民生活品質的項目，也毫不吝嗇地上馬。在梅嶺公園和銀杏公園之間投資5000萬元建設瞭連接兩個公園的人行天橋；在文化中心廣場前建設瞭長達600米、亞洲最長的音樂噴泉......先導區的建設堅定瞭市場和市民對大河西先導區的信心，他們看到瞭先導區說到的都能做到，甚至做得比說的還好。2013年12月30日，先導區又一次將駐長沙的新聞單位請來，通報項目建設完成情況和新一年項目建設計劃，他們這種做法就是要讓全社會來見證，這既是對自己加壓，也體現瞭他們的一種自信。來先導區投資的企業對先導區的幹部有一個評價：他們是做事的，他們是搞經濟的。先導區的領導者對記者說："有這兩句話我們就感到我們的所有付出都是值得的。"

  1精確定位

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  不能把項目的時間耽誤在漫長的行政審批過程中，這是先導區管委會的一條硬性要求。先導區管委會實行的是大部制，編制內幹部不到100人，審批人員僅為30名，卻擔負著河西地區的土地、規劃、建設、環境等原由12個市直部門數百名工作人員行使的45項行政審批權。如果按照傳統的審批模式，先導區不僅已有的體制優勢將喪失殆盡，而且將根本無法運轉。5年來，先導區實施瞭4輪行政審批制度改革，將規劃建設審批流程從串聯變為並聯，將規劃和報建圖前置審批委托給社會中介機構行使，將規劃設計審查環節的初步設計評審和可研評審進行合並，規范方案設計的深度，審批時限從最初的220日縮減到42日，部分審批事項縮短為15個工作日以內，行政審批時限平均縮短瞭80%以上，成為全省審批效率最高的地區。同時，還在全省率先探索瞭建設工程分部審批、規劃許可前置、缺項審批、項目建設施工分階段許可等一系列制度創新，對重大引領性項目另外實施"主動協辦、限時快辦、全程督辦"的綠色通道制度。這些改革創新舉措的實施，不僅沒有造成監管的缺失，而且極大地降低瞭投資的商務成本，造就瞭項目建設的高速度。

  羅馬不是一天建成的。先導區的建設者認識到，一座新城的建設不可能一蹴而就，他們以8年為期，每一階段有每一個階段的發展任務，每一階段有每一個階段的工作重點。先導區剛成立的2008年，他們把主要精力用在抓規劃和征地拆遷上，提出一切為瞭拆遷、一切服從拆遷、拆遷決定成敗，與所在地嶽麓區的幹部群眾一道創造瞭一年拆遷1萬畝的奇跡；2009年開始，他們全力抓以道路框架為主體的基礎設施和環境景觀建設，1200平方公裡內規劃的"六縱八橫"城市主幹道路兩年內全部鋪開建設，用3年時間全部建成，以道路為載體，先導區地下管網一次性高標準到位，全部實現雨污分流；2011年，先導區開始建設文化、教育等公共配套設施，並著手對外招商，聚集人氣和產業，在這個過程中，也有人質疑先導區怎麼隻看到修道路，先導區的領導告誡大傢要耐得寂寞、沉得住氣，不急功近利，把基礎打好打牢；進入2013年，各種業態投資開始潮水般湧入，許多地塊都是眾多競爭者要通過幾十輪的競價才能到手。先導區的負責同志略顯自豪地告訴紛紛前來參觀的團隊，先導區成立之初，隻能領大傢到規劃館看沙盤，後來領著大傢看道路，去年開始領著大傢看生態環境，明年就可以帶領大傢看大的產業項目瞭，他們的目標是到2016年建設起一座產城融合、宜居宜業的新城。

  在先導區，常聽到一句話："高舉高打。"就是要上大項目，上引領性項目，2014年項目計劃中，投資10億元以上的大項目共有22個。5年來，先導區用巨額投入建設瞭一大批在中部地區乃至全國都叫得響的標志性項目，對完善城市功能、提升城市品質、增強區域競爭力發揮瞭巨大的作用。8000畝的洋湖濕地公園、3000畝的梅溪湖湖泊、4300畝的桃花嶺公園、2000畝的兒童公園......一系列大而精的景觀極大地提升瞭先導區業已具備的生態環境優勢；投資10億元建設6萬平方米的科技會展中心，投資20億元建設國際會議中心，投資30億元建設的12萬平方米的梅溪湖國際文化藝術中心可以與國際最頂尖的現代藝術建築媲美，總面積達45萬平方米的奧克斯商業廣場成為長沙最大的商業綜合體，總建築面積95萬平方米，包括兩座高248米塔樓在內的金茂梅溪湖國際廣場將成為湖南和長沙高端商業的標志。先導區管委會每年財政投入項目建設資金180億元以上，帶動社會投資每年都超過千億元。這些大投入鑄就的超級項目，使先導區形成瞭郊區的生態環境和央區的城市功能的巨大優勢，形成對人流、物流、資金流等要素的強大吸引力。

  3快速推進

  在中國城鎮化高速發展的過程中，全國各地方政府幾乎都在如火如荼地進行新區建設。在這一片喧嘩和熱鬧中，各方面開始擔心一些新區的大投入、高負債、低效益的風險。2013年11月，由著名經濟學傢、中國(海南)改革研究院院長遲福林帶隊的國傢綜合配套改革試驗評估組來到湖南長沙大河西先導區，對長株潭兩型社會建設綜合配套改革試驗區五年來的改革發展建設進行第三方評估。評估組一行通過查閱資料、實地考察和專題座談，在瞭解先導區的發展歷程後，對其建設成效給予高度肯定，特別是對先導區大投入、高效益、低負債的開發運營表示贊賞。

  通訊員郭丁文記者嶽冠文

  快，單靠蠻幹不行，還要有智慧、敢突破。大面積的新城片區開發一般是按照先完成土地利用總體規劃和城市建設規劃審批，再征地報批、再拆遷後才正式開發建設。按照這個程序，完成一個片區的前期工作，快則三年，慢則五年。為提升建設速度，先導區充分發揮綜合配套改革的體制優勢和市委、市政府授予的先行先試的探索權力，在堅持群眾自願和絕不違法用地的前提下，創造瞭協議拆遷的新辦法。梅溪湖和洋湖在開發之初尚未納入城市建設總體規劃和土地利用總體規劃，2008年，先導區運用改革舉措，按照多規合一的方式編制土地利用規劃和城市建設規劃，同步上報征地計劃。在規劃審批和征地報批的同時，根據當地政府的要求和超過95%的當地居民的申請，參照《長沙市征地安置補償辦法》的程序、標準進行協議拆遷。在征地報批和拆遷的同時，按照控規確定的技術參數指標，同步啟動瞭道路、生態景觀等重點工程的設計和招投標。2009年下半年，在省委、省政府和國土、水利、林業等部門的大力支持下，片區征地和水利項目報批全面完成，迅速進入全面開發建設。先導區從2008年6月掛牌成立到啟動大規模的項目開工建設，僅用瞭一年時間，相對於傳統開發模式至少縮短瞭2年以上的開發周期。

  在以往的城市開發中，由於受資金的制約，往往開發規模以幾百畝或千畝為限，這種多點式的雞窩狀開發建設，造成學校、文化、醫療、綠地等方面的公共服務開發商不願配套，政府無力配套，不斷形成新的城中村。為避免這種傳統開發的弊端，5年來，先導區堅持整體規劃、成片實施。梅溪湖國際新城的開發就在14平方公裡內進行整體拆遷、整體推進，區域范圍內的農民整村、整組拆遷，房屋、田地、山林一次全部征收，安置區統一規劃建設，就業生活統一安排，農民樂於接受，區域內3所中學、4所公園同時建設，全部在2年內建成。

  每3天新增1公裡道路，每3天完成1億元投資；長8.35公裡、總投資6億元的梅溪湖路從立項到開工建設隻花瞭2個月時間；462畝的農用地轉用從爭取用地指標到辦結用地手續，僅僅8個工作日；建築面積40萬平方米的金茂梅溪湖項目從立項到開工建設僅用瞭3個月時間，僅用瞭10個月時間即開始對外預售；14平方公裡的梅溪湖國際新城開發建設，從投入到產出不到2年，80億元的投入變成瞭120億元的產出，提前一年還掉瞭全部銀行貸款，節省財務成本8.2億元......每日有新變化、每月有新進展、每季有新突破、每年有新亮點--這就是速度先導區的真實寫照。4合作共贏

  2規模投入

  新區建設需要巨額資金，在缺少資本金和抵押物的情況下，如何得到銀行的信賴與支持，這是先導區面臨的第一個棘手的問題。2008年底，先導區負責人找到湖南省建設銀行，同他們共商瞭一個全新的合作模式，由先導區以應收賬款質押的方式貸到瞭第一筆款4.5億元。信用成為先導區與銀行合作的基石，5年來，先導區在與銀行的合作中，本著既對銀行負責又對自己負責的精神，主動加強風險內控體系建設，嚴格控制資產負債率，不把貸來的錢當做賺來的錢，利息一分不少、本錢按時償還。正是這種對信用的堅守，先導區得到瞭銀行的高度信任，而銀行也在與先導區的合作中獲得瞭收益。先導區成立以來，累計融資537億元，融資峰值208億元，已累計償還貸款本金300億元，利息67億元。2013年，金融機構給先導區的授信額度達60.6億元，而先導區根據自身需要隻貸瞭8億元。在許多金融機構貸款利率上浮的情況下，商業銀行均按基準利率向先導區放款，政策性銀行還下浮利率4%。

  先導區的建設者也認識到，市場經濟條件下，城市建設不由政府唱獨角戲，必須發揮企業作為市場主體的作用。先導區的建設從一開始就積極尋找戰略合作夥伴，依托戰略投資者的資金、技術、管理等方面的優勢，加快新區建設速度，提升新區建設品質。2010年6月，在前期聘請世界四大會計師事務所之一的普華永道進行片區投入產出分析的基礎上，經過精心策劃的梅溪湖國際新城項目一經推出，迅速吸引瞭包括央企、上市公司在內的國內外眾多知名企業的廣泛關註。2011年1月，通過公開、公平、公正的競價，先導區與中化集團旗下方興地產達成整體經營權合作開發協議，成功實現梅溪湖的整體招商。方興地產兩年多的時間，投入資金達200億元，為梅溪湖國際新城的快速建設註入瞭強大的動力。

  先導區管委會始終把自己定位於一個建設的推動者、企業的服務者的角色，反復在幹部中強調"為客戶創造價值"的理念，註重為招商項目提供全程保姆式服務，建立包括征地拆遷、用地、行政審批等方面的問題銷號制，將項目建設中的問題逐一列出，解決一個問題銷一個號，僅2013年下半年就為社會投資企業解決瞭80多個問題，有力地促進瞭項目的迅速啟動、迅速建設。先導區第一個商業綜合體奧克斯廣場從拿地到開業隻用瞭兩年半時間，為保證該項目按時開工，先導區主要負責人在開工前一個月，每三天到現場調度一次。2013年11月5日，步步高·新天地(梅溪湖)項目開工，由此拉開這個總建築面積約60萬平方米、湖南最大的國際城市綜合體的建設序幕。步步高集團董事長王填介紹，這個項目從拿地到開工，僅用瞭3個月時間，期間，先導區管委會共為項目協調解決瞭20多個問題。優越的投資環境使先導區成為瞭資本追逐的高地，這片充滿希望和商機的熱土風生水起。5年來，先導區共引進各類投資項目1000多個，引進資金1200億元。

  先導區的建設始終得到省市黨委、政府強有力的支持。省委書記、省人大常委會主任徐守盛每年至少有兩次到先導區指導工作，省委常委、市委書記易煉紅到長沙工作後，半年時間內就先導區建設進行瞭5次調研和現場辦公。市委、市政府從2008林園區二胎房貸年到2013年，每年投入先導區建設資金5億元，並明確從2008年起10年內先導區范圍內市級稅收新增部分全部留存先導區；投資近80億元建設湘江長沙綜合樞紐和營盤路湘江隧道，並與先導區管委會共同出資建設大河西綜合交通樞紐和福元路大橋、湘府路大橋、南湖路隧道、地鐵2號線等跨湘江通道，打通河東與河西的連接。一個新區往往容易與所在地的行政區產生利益矛盾。先導區從一成立開始，就旗幟鮮明地向區縣宣佈，不上收縣區一寸權、不上收縣區一分錢，與區縣共享發展成果。作為先導區核心區的嶽麓區地方財政收入從2008年的11億元增加到2012年的41億元，2013年有望突破50億元，增幅居全市各區縣(市)之首。而嶽麓區也積極支持先導區項目的拆遷，四大傢領導全部聯系先導區的重點項目拆遷，抽調2000餘名幹部投身到先導區項目拆遷的第一線，占全區幹部總數的三分之一，形成瞭一種上下同心、各方協力的局面。

  5做大預期

  市場經濟條件下，土地價值是由未來的收益決定，而不是由過去的成本決定的。5年來，先導區堅持以規劃創造預期，以活動擴大預期，以項目建設兌現預期，把市場預期做大，通過市場機制把未來的預期收益貼現，讓未來的預期收益轉變為當前的滾滾財富。

  一個城市的規劃決定一個城市的未來，影響投資者的預期。先導區在規劃編制上有一個重要的指導思想，首先要帶著理想、懷著夢想來做規劃，然後再去考慮落地，用他們的話來說，先上天，後入地。他們堅持對規劃編制的大投入，以國際化的視野，邀請世界一流的規劃設計團隊，編制瞭空間發展戰略規劃、重點建設區域的控制性詳細規劃以及產業發展、交通體系、生態環境保護、市政設施等專項規劃，各項規劃互相銜接、彼此融合、動態提升，確保瞭規劃的高水平、高起點。梅溪湖的總體規劃，由國際頂級規劃團隊美國KPF公司進行概念性規劃設計後，又邀請美國阿特金斯公司進行優化。大王山旅遊度假區的城市設計由美國GENSLER建築設計事務所編制和優化。梅溪湖國際文化藝術中心、大王山冰雪世界、漁人碼頭等引領性、標志性單體建築由紮哈哈迪德、漢斯霍萊因、藍天組等世界頂級設計事務所反復深化設計。2013年，先導區又按照長沙市委、市政府提出的新要求，在原有規劃的基礎上，進一步從交通體系、生態環境、產業發展、功能配套等四個方面對規劃進行瞭提升和優化，始終堅持在規劃理念上的高標準、高水準和領先的優勢。

  長沙大河西先導區主要負責人在回顧先導區五年走過的歷程時，發出一個感慨："一座新城的建設，戰略比戰術重要，定位比規劃關鍵。"長沙市委、市政府和大河西先導區管委會精確確立瞭開發區域、正確把握瞭階段重點、科學選擇瞭產業方向。

  2013年長沙大河西先導區管委會實際完成財政總收入250億元，相對於成立之前的2007年不足5億元，同口徑增長50倍，可變現的優質資產總額從零達到680億元，資產負債率僅為42%。先導區的這一奇跡是如何創造的？我們試圖從經濟的角度來解讀。



新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2013-12-31/09363845001.shtml

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